Rivojlanish yo'lini o'zgartirish, dunyoga mashhur brendlarni yaratish
O'tgan yildan beri milliy sanoatni qo'llab-quvvatlash siyosati va ichki talabni kengaytirish va investitsiyalarni ko'paytirish chora-tadbirlari orqali Xitoyning maishiy elektr jihozlarini ishlab chiqarish va sotish barqaror o'sishda davom etib, "V" tipidagi o'zgarishlarga erishdi.Biroq, iqtisodiy rivojlanishning noaniqliklari hali ham mavjud.Xitoyning maishiy texnika sanoatining chuqur muammolari hali ham sanoatni yanada rivojlantirishga to'sqinlik qiladigan to'siqlar bo'lib qolmoqda.Maishiy texnika sanoatini o'zgartirish va modernizatsiya qilishni jadallashtirish yanada zarur va dolzarbdir.
Moliyaviy inqirozdan keyingi davrda "tashqariga chiqish" strategiyasini yanada chuqurlashtirish, Xitoyning jahon miqyosidagi ko'p millatli korxonalarini yaratish bo'yicha sa'y-harakatlarni kuchaytirish, Xitoy korxonalarining sanoat raqobatbardoshligini va dunyodagi bozor ta'sirini kuchaytirish va shubhasiz sanoatni qayta qurish va rivojlanishni jadallashtirish. .Yo'l o'zgarishi.Imkoniyat va qiyinchiliklarga duch kelgan holda, dunyoga mashhur brendni yaratish bir nechta muhim yutuqlarni talab qiladi.
Birinchisi, mustaqil brendlar qurilishini kuchaytirish va brendni xalqarolashtirishga erishish.Xitoyning maishiy texnika sanoati jahon darajasidagi raqobatbardoshlikka ega bo'lgan ko'plab yirik kompaniyalarga ega emas.Sanoat afzalliklari asosan miqyosda va miqdorda aks etadi va xorijiy transmilliy kompaniyalar bilan farq katta.Tovar nomini eksportga qayta ishlash va yuqori darajadagi ishlab chiqarishning yo'qligi kabi noqulay omillar Xitoyning maishiy texnika brendlarining xalqaro bozordagi raqobatbardoshligini zaiflashtirdi.
"Xitoyda ishlab chiqarilgan" dan "Xitoyda yaratilgan" ga miqdoriy o'zgarishdan sifat o'zgarishiga qiyin sakrashdir.Yaxshiyamki, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree va boshqa taniqli maishiy texnika kompaniyalari Xitoyning maishiy texnika ishlab chiqarish markazi maqomini mustahkamlashda davom etmoqda, shu bilan birga o'z brendini rivojlantirish, brend ta'sirini kengaytirish va Xitoyning maishiy texnika sanoatini xalqaro maydonda yaxshilashda davom etmoqda. .Mehnat taqsimotidagi mavqe Xitoy uslubidagi baynalmilallashuvdan kelib chiqdi.2005-yilda IBM shaxsiy kompyuter biznesini sotib olgandan beri Lenovoning miqyosdagi ustunligi brend ustunligi bo'lib qoldi va Lenovo mahsulotlari asta-sekin dunyo bo'ylab targ'ib qilinib, tan olindi.
Ikkinchisi - mustaqil innovatsiyalar qobiliyatini oshirish va brendni shaxsiylashtirishga erishish.2008 yilda Xitoy sanoat ishlab chiqarishi bo'yicha dunyoda 210-o'rinni egalladi.Maishiy texnika sanoatida rangli televizorlar, mobil telefonlar, kompyuterlar, muzlatgichlar, konditsionerlar, kir yuvish mashinalari va boshqa ishlab chiqarishlar dunyoda birinchi o'rinni egallaydi, lekin uning bozor ulushi ko'pincha moddiy resurslarning katta miqdori, mahsulotning bir xilligi va past qo'shilgan qiymatga bog'liq. .Buning sababi, asosan, ko'plab korxonalarda mustaqil innovatsiyalarga etarlicha sarmoya kiritilmaganligi, sanoat zanjiri to'liq emasligi va tadqiqot va ishlanmalarda asosiy texnologiyalar va asosiy komponentlarning etishmasligi.Xitoy 10 ta yirik sanoatni sozlash va jonlantirish rejalarini joriy qildi, korxonalarni mustaqil innovatsiyalarga rioya qilishga undash, sanoatning asosiy texnologiyalarini tadqiq qilish va ishlab chiqish va sanoatlashtirishni tezlashtirish, mahsulotlarning qo'shilgan qiymatini oshirish va korxonalarning asosiy raqobatbardoshligini oshirish.
Sanoat va axborot texnologiyalari vazirligi tomonidan eʼlon qilingan 100 ta eng yaxshi elektron axborot kompaniyalari va dasturiy taʼminot kompaniyalari roʻyxatida Huawei birinchi oʻrinni egalladi.Huawei kompaniyasining ustunligi va kuchi uzluksiz mustaqil innovatsiyalarda yaqqol namoyon bo'ladi.2009-yilda PTC (Patent Hamkorligi Shartnomasi) ilovalari global reytingida Huawei 1847 ta bilan ikkinchi o‘rinni egalladi.Brendlarning mustaqil innovatsiyalar orqali farqlanishi Huawei kompaniyasining global aloqa uskunalari ishlab chiqarish sanoatidagi muvaffaqiyatining kalitidir.
Uchinchisi - "tashqariga chiqish" strategiyasini amalga oshirishni tezlashtirish va brendni mahalliylashtirishga erishish.Xalqaro moliyaviy inqiroz sharoitida xalqaro savdo protektsionizmi yana bir bor rivojlangan davlatlar uchun boshqa mamlakatlar taraqqiyotini cheklash vositasiga aylandi.Ichki talabni kengaytirish va o'sishni ta'minlashda biz "tashqariga chiqish" strategiyasini faol ravishda amalga oshirishimiz kerak va qo'shilish va sotib olish kabi kapital operatsiyalari orqali biz global sanoatdagi asosiy texnologiya yoki bozor kanallariga ega bo'lgan korxonalarni tushunamiz va endogen rol o'ynaymiz. mahalliy mukammal korxonalarning korxonalari.Motivatsiya va ishtiyoq, xalqaro bozorni faol o'rganish va mahalliylashtirish jarayonini rag'batlantirish, korporativ raqobatbardoshlik va ovozni oshirish.
"Chiqish" strategiyasini amalga oshirish bilan Xitoyda bir qator kuchli maishiy texnika kompaniyalari xalqaro bozorda o'zlarining yorqinligini namoyish etadilar.Haier Group "tashqariga chiqish, kirish, yuqoriga ko'tarilish" strategiyasini ilgari surgan birinchi maishiy texnika kompaniyasidir.Statistik ma'lumotlarga ko'ra, Haier brendining muzlatgichlar va kir yuvish mashinalari bozoridagi ulushi ikki yil davomida dunyoda birinchi o'rinni egallab, dunyodagi birinchi maishiy texnika brendida yutuqni qo'lga kiritdi.
Tug'ilgan kundan boshlab, Xitoyning maishiy texnika kompaniyalari mahalliy "global urush" o'ynashni davom ettirdi.Islohot va ochilishdan beri Xitoy maishiy texnika kompaniyalari Xitoy bozorida Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool va GE kabi dunyoning transmilliy kompaniyalari bilan raqobatlashdi.Xitoyning maishiy texnika korxonalari shiddatli va to'liq xalqaro raqobatni boshdan kechirdilar.Qaysidir ma'noda, bu dunyoga mashhur brendlarni yaratish uchun Xitoyning maishiy texnika sanoatining haqiqiy boyligiga aylandi.
Yuborilgan vaqt: 03-dekabr 2020-yil